養(yǎng)和連鎖成立近十年，一直關(guān)注人才成長(zhǎng)，致力于企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。因此，我們的人才理念是：
德才兼?zhèn)湔咛岚沃赜�，有德無才者培養(yǎng)使用；
有才無德者堅(jiān)決不用，無德無才者限制使用。
對(duì)人才的觀念因人而異，因企業(yè)而異，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到人才是企業(yè)的生命所在，管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，是企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。早在晚清時(shí)期，曾國(guó)藩就提出“天下之大，事變至殷，決非一手一足所能維持，必須舉天下之才會(huì)于一，乃可平天下興國(guó)家”的道理，因而把發(fā)現(xiàn)人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才、培育人才、重用人才作為“為官”的分內(nèi)任務(wù)。而他觀人用人，一向主張德才兼?zhèn)�，更偏重于德�?/FONT>認(rèn)為“德而無才，則近于愚人；才而無德，則近于小人。二者不可兼時(shí)，與其無德而近于小人，毋寧無才而近于愚人”。
養(yǎng)和連鎖考量人才以“德”為先，以“才”為重，認(rèn)為有才無德者對(duì)企業(yè)的影響，與無德無才者相比之下，可能造成的危害遠(yuǎn)大得多，與曾國(guó)藩的“二者不可兼時(shí)，與其無德而近于小人，毋寧無才而近于愚人”的觀點(diǎn)一致，可見英雄所見相同，更體現(xiàn)了公司對(duì)人才培養(yǎng)的宅厚仁心和“不放棄、不拋棄”的慈母情懷。
我們希望員工與企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)成功，因而關(guān)注員工的成長(zhǎng)。在人才任用機(jī)制上，公司充分調(diào)動(dòng)和挖掘人的潛力，盡可能安排能充分發(fā)揮個(gè)人才華的崗位。即使是新入職的員工，也有機(jī)會(huì)“擔(dān)當(dāng)大任”，獲得鍛煉，發(fā)揮能力。內(nèi)部的培訓(xùn)、考核和晉升制度以及一系列的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都有發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。個(gè)人成長(zhǎng)之外，養(yǎng)和連鎖更關(guān)注員工個(gè)人素養(yǎng)的提升。我們認(rèn)為成功需要具備幾個(gè)方面的特質(zhì)，必須要有責(zé)任、有激情、有胸懷、有抱負(fù)、有智慧、要包容、要勤儉。貫徹我們的企業(yè)文化，我們的員工一定可以成為一個(gè)成功的人。偉大的事業(yè)需要偉大的人來做，現(xiàn)在新南方的事業(yè)正處于天時(shí)、地利、人和的有利時(shí)機(jī)，只要我們同心協(xié)力，一定可以眾志成城，實(shí)現(xiàn)我們的偉大理想。
